De $0 a +US$100M en facturación.
Deja de operar tu empresa. Empieza a dirigirla.
No se trata de desaparecer, sino de subir de operador a guía estratégica, mientras construyes el equipo que hace que tu empresa decida bien sin ti. Eso es cruzar el segundo techo.
5 minutos: ¿por qué el segundo techo no se cruza solo, y cómo trabajo contigo para cruzarlo?
No con otro curso ni otro método. Con el acompañamiento de alguien que escaló sus negocios hasta facturar cientos de millones de dólares, y que ya cruzó este techo. Soy Jorge Calzada, y me siento del otro lado de la mesa contigo.
Quiero postularme al programaVer el método Trabajo con muy pocos empresarios a la vez · La primera sesión vale, o te devuelvo lo que pagaste Ver el valor completo del programa (12.100 €) y la inversión necesaria para participar.
"Ha demostrado una combinación poco común de análisis, visión estratégica y capacidad de ejecución. No solo entiende los problemas en profundidad: sabe cómo abordarlos con criterio y convertir ideas en resultados tangibles."
Jorge Branger
Forbes 30 Under 30 Europe
Delegaste tareas. Nunca delegaste decisiones.
Son las once de la noche de un sábado. Estás en casa, con tu familia, y suena el teléfono. Alguien de tu equipo necesita una decisión que "solo tú puedes tomar". Y no te enojas: te resignas. Porque todo vuelve a ti. Porque las cosas se frenan cuando no estás.
Hay dos techos en la vida de un empresario. El primero aparece alrededor de los quinientos mil dólares y se resuelve contratando y delegando tareas. El segundo aparece antes de completar los diez millones, y es distinto: ya no te falta tiempo, te falta paz. Sabes que deberías soltar, pero temes que baje la calidad, que nadie cuide el negocio como tú. Y por dentro, una duda que no le dices a nadie: quizá no eres el líder que tu empresa necesita ahora.
Ya lo intentaste con cursos, libros y masterminds, y te supieron a poco. No porque no funcionen: porque tu situación no cabe en una plantilla.
No es teoría. Yo crucé este techo.
Soy Jorge Calzada. Durante 21 años escalé Grupo CAISA de 6 personas en una oficina prestada a más de 800 colaboradores, en desarrollo inmobiliario, logística y aviación. Antes trabajé en J.P. Morgan y Banamex. Este acompañamiento está respaldado por haber creado y escalado negocios que llegaron a facturar cientos de millones de dólares.
Y llegué al segundo techo. El negocio facturaba bien, el equipo estaba armado, los procesos funcionaban. Y yo seguía siendo el cuello de botella. ¿Sabes qué me destrabó? No fue una táctica de negocio, y mira que las conozco todas. Fue entenderme a mí. Recién entonces construí el criterio para soltar sin perder control.
La prueba de que funcionó: a los 42 años me fui a Madrid a hacer un máster, saqué mi licencia de piloto privado y arranqué proyectos nuevos, mientras mi empresa seguía facturando nueve cifras sin mí en el centro de todo.
Yo llegué más lejos porque no lo hice solo.
- Invertí mucho en mí, y lo que más me acercó a mis resultados fue pagar por asesoría de gente que ya había hecho lo que yo intentaba hacer.
- Ningún empresario debería cruzar su techo solo. Hasta el mejor tenista del mundo tiene a alguien afuera que lo hace mejor: desde adentro no se ve todo.
- Sé lo que es dudar antes de pagar. Por eso mi garantía no es una táctica, es una convicción: nunca quiero que inviertas sin comprobar antes que vale.
- Esto no es mi fuente de ingreso. Lo hago porque a mis 30 años me hizo falta alguien como el que hoy quiero ser para ti, y porque me hace sentir útil.
Leer la historia completa
En mi vida decidí invertir mucho en mí. Y en algún momento me di cuenta de algo que me cambió los resultados: lo que de verdad me acercó a donde quería llegar fue pagar por herramientas, cursos y asesoría de gente que ya había hecho lo que yo estaba intentando hacer. No teoría. Gente que ya había recorrido el camino.
Piénsalo como un deportista de alto rendimiento. El mejor tenista del mundo ya sabe jugar. Y aun así tiene a alguien afuera que lo ayuda a sostenerse y a mejorar. No porque le falte talento: porque desde adentro no se ve todo. La operación y la sensación de que ya lo sabes todo son exactamente lo que te nubla. Yo lo viví: creía que lo sabía todo, y no era así. Fue el acompañamiento de alguien por fuera lo que me hizo ver lo que la operación no me dejaba ver.
Y sé lo que es estar del otro lado, con el dedo sobre el botón, preguntándote: ¿pago esto? ¿Valdrá la pena? He estado ahí. Por eso mi garantía no es una táctica: es una convicción. Nunca quiero que inviertas conmigo sin haber comprobado antes que vale.
Esto no es mi fuente de ingreso. Sigo dirigiendo mis empresas. Hago esto porque a mis 30 años, cuando llevaba cinco de emprendedor a empresario, me hizo falta alguien como el que hoy quiero ser para ti: alguien que ya recorrió el camino, que sabe lo que es no tener para la nómina, o tener que dejar ir a tu mejor colaborador cuando empieza a desgastar la cultura. Porque conozco esos detalles por dentro, soy la persona indicada para acompañarte. Estoy aquí porque me hace sentir útil, y porque yo habría pagado mucho por tenerme al lado en aquel entonces.
El Mapa del Segundo Techo
Esta es una versión conceptual y simplificada del marco con el que leo tu situación, y lo vas a trazar conmigo, en vivo, en la primera sesión. Cuatro capas que se leen como una historia:
1 · El destino
Dónde quieres estar en 3 años: facturación, rentabilidad, la empresa y la vida que quieres.
2 · El camino
Tu negocio, frente por frente, a lo largo de tres horizontes.
3 · El cuello de botella
¿Qué % de esas decisiones se toman sin ti? Hoy: ____ % → Meta: 80%
4 · El frente interior
El patrón que te frena. Por qué esas decisiones no sueltan tu escritorio no es un problema de negocio: es un patrón tuyo. Ese patrón es el trabajo.
La mayoría de los asesores trabaja solo la capa 2, el negocio. Los coaches trabajan solo la capa 4, la persona. Yo cruzo las cuatro, porque las trabajé las cuatro en mi propia empresa. Es el espíritu del Liderazgo de Nivel 5 de Jim Collins: no ser el líder más carismático, sino el más efectivo.
El método es fijo. El plan es tuyo.
Seis sesiones conmigo, 1 a 1, 100% a distancia. Todo empieza el primer día, con tu mapa.
La primera sesión: tu Mapa del Segundo Techo
90 minutos en los que trazamos, en vivo, el mapa completo de tu empresa y de ti: tu destino a tres años, tu negocio frente por frente, y el número que casi nadie ha calculado: qué porcentaje de tus decisiones se toman sin ti. Sales de esa sola sesión viendo tu situación con una claridad que no tenías al entrar. Ahí decides si quieres seguir.
Después, construyo tu plan
Me retiro a trabajar tu caso y vuelvo con frameworks hechos solo para ti y un plan que no existe para nadie más.
Y te acompaño a ejecutarlo
Sesiones sobre tus decisiones reales, con acceso directo a mí entre ellas. Al cerrar, medimos cuánto se movió tu número.
Trabajamos los dos frentes a la vez: tu negocio y quien lo dirige. Yo planteo soluciones y acompaño tus decisiones; la ejecución es tuya y de tu equipo.
Una conversación basta para entender por qué
Jorge Calzada es una de esas personas con las que una sola conversación basta para entender por qué ha construido lo que ha construido. Su claridad, experiencia y forma de ver los negocios hacen que cuestiones que parecían complejas comiencen a tomar sentido rápidamente. No habla desde teoría vacía, sino desde experiencia real.
Sean Marvin Grundey
The Private Chef
"Jorge entiende algo que a la mayoría en los negocios le toma años aprender: la meta nunca fue ser necesario. Fue construir algo que funcione sin ti."
Rupal Yadav
Estratéga de contenido para expertos
Lo que más me impactó fue su pensamiento estratégico, sobre todo en mentalidad y visión de alto nivel. Sabe hacerte las preguntas y plantearte las ideas que te permiten separar el bosque de los árboles.
Mohammed Kasujee
Sistemas de email marketing B2B, Invizquill
Su éxito nace de una habilidad rara y útil: ver las oportunidades en el panorama completo, con la energía y la capacidad de entender y manejar los detalles necesarios para aterrizarlas.
Simon Kennedy
Transformación digital · Compañero de máster en Madrid
Una combinación poderosa de pasión, visión y criterio de negocio que lo hace formidable en cualquier arena que elija. Vi de cerca cómo convirtió una idea en una aerolínea.
Joseph Pistrui
Profesor de Emprendimiento e Innovación, IE Business School
Entiende algo que a la mayoría le toma años: la meta nunca fue ser necesario, sino construir algo que funcione sin ti. Una conversación con él y empiezas a ver tu propio trabajo de otra manera.
Rupal Yadav
Estratega de contenido para expertos y coaches
Todo lo que incluye el programa
90 minutos la primera, 60 las siguientes, a lo largo de unas 9 semanas.
Destino, camino por frentes, cuello de botella y tu número de arranque, desde la sesión 1.
2 o 3 frameworks exclusivos y el plan de trabajo del programa.
Cómo decides, dónde chocas y por qué, leído contra tu mapa y tu equipo.
Y el plan personalizado documentado, para trabajarlo con tu equipo.
Respuesta en menos de 24 horas hábiles, durante todo el programa.
Valor total del programa: 12.100 €
Recibes casi 3 veces el valor de tu inversión
Inversión:
Quiero postularme al programa La primera sesión (1.000 €) se descuenta del programa si decides continuar
La primera sesión vale, o no te cuesta
Yo he estado del otro lado, dudando si una inversión valdría la pena. Por eso empezamos así: si te acepto en el programa, la primera sesión tiene un costo de 1.000 €, y en esos 90 minutos trazamos tu Mapa del Segundo Techo completo. Si al terminarla no sientes que te llevas un valor real, me lo dices ahí mismo y te devuelvo los 1.000 €. Y si decides continuar, esos 1.000 € se descuentan de los 4.500 € del programa.
Lo que ofrezco es criterio, y el criterio se demuestra en la primera sesión o no se demuestra. El riesgo de esa decisión lo tomo yo.
No es para todos, y por eso hay un filtro
Como me siento con muy pocos empresarios a la vez, elijo con cuidado con quién trabajo. El proceso es simple y directo:
Llenas un formulario sobre ti, tu empresa, tu momento y hacia dónde quieres llevarla. Yo lo reviso personalmente.
Si veo que encajas y que puedo aportarte de verdad, te escribo y agendamos una llamada de 15 minutos para conocernos.
La primera sesión (1.000 €, con garantía) es donde se traza tu mapa. Si sigues, ese pago se descuenta del programa.
Perfil: empresarios que dirigen y son dueños de su negocio, con una empresa ya viable, equipo con capacidad de asumir responsabilidad, y ganas de trabajar los dos frentes, el negocio y quien lo dirige.
Es para ti si...
- Diriges o eres dueño de tu negocio, y ya es viable: vende, tiene producto y mercado.
- Tienes equipo con capacidad de asumir responsabilidad, pero las decisiones siguen pasando por ti.
- Trabajas más horas que cuando facturabas la mitad.
- Los métodos genéricos te supieron a poco: tu situación no cabe en una plantilla.
No es para ti si...
- Estás en fase de validación, sin ventas consistentes.
- Buscas un curso grabado o una metodología cerrada paso a paso.
- Buscas tácticas de marketing, ventas o reclutamiento.
- Quieres que alguien ejecute por ti: yo acompaño la decisión, la ejecución es tuya.
Lo que me preguntarías antes de postularte
¿Esto es coaching?
No. Un coach te pregunta cómo resolverías tú el problema. Yo te escucho, analizo tu caso y vuelvo con frameworks construidos para ti, con la experiencia de haber dirigido una empresa de 800 personas. Tampoco es consultoría de implementación: yo planteo soluciones y acompaño tus decisiones, pero la ejecución es tuya. Si tu libertad dependiera de un consultor, solo habrías cambiado de carcelero.
¿Cuánto cuesta y cómo funciona el pago?
El programa cuesta 4.500 €. Empieza con la primera sesión, que cuesta 1.000 € y está cubierta por mi garantía. Si continúas, esos 1.000 € se descuentan y pagas la diferencia. Si no, te los devuelvo.
¿Por qué trabajas con tan poca gente?
Porque hago esto además de dirigir mis propias empresas. No es mi fuente de ingreso: es algo que hago porque creo de verdad en el valor de estar acompañado. El mejor tenista del mundo tiene a alguien afuera que lo hace mejor; ningún empresario debería cruzar su segundo techo solo. Por eso me siento con pocos a la vez y les doy acceso directo a mí.
¿Qué pasa en esa primera sesión?
En 90 minutos trazamos tu Mapa del Segundo Techo: tu destino a tres años, tu negocio frente por frente y el número de decisiones que hoy dependen de ti. Sales viendo tu situación con una claridad que no tenías. Ahí decides si quieres seguir.
¿Y si después de esa primera sesión no le veo el valor?
Me lo dices al terminar y te devuelvo los 1.000 €. Sin formularios y sin preguntas.
La alternativa ya la conoces, porque la vives
Un consejero delegado o un COO con este criterio cuesta de 120.000 a 250.000 € al año. Y la opción que la mayoría elige, seguir decidiendo todo en soledad, es la más cara de todas: se paga en techo, en horas y en la empresa que no estás construyendo mientras apagas fuegos. Dentro de seis meses vas a tener seis meses más de lo mismo, o un mapa, un plan y un número moviéndose hacia el 80%.
Quiero postularme al programa Yo reviso cada postulación · Trabajo con muy pocos a la vez
Escálate a Ti Primero · Jorge Calzada Zubiría · www.jorgecalzada.com